講師紹介

2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。
2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。
株式会社P-UP neo取締役副社長執行役員兼識学上席講師として現在に至る。

管理職が育つ、離職が減る、生産性があがるなど、世の中には様々な謳い文句でマネジメントのコンサルティングが横行しています。その多くが劇的な変化、変革を謳う中で、我々P-UP Worldグループが識学を選び、まず始めに起きた変化とは恥ずかしながら、遅刻が減ったという小さな変化です。
ですがその小さな変化から、如何にして識学を運用し、課題を克服し、企業レベルでの変革へと至ったのか、実際に身を以て実行したP-UP Worldグループ、そしてそのマネジメントを先頭に立ち実践した私の経験に基づき、たくさんの企業様にお力添え出来れば幸いです。
社員の成長に本気でコミットする企業を応援しております。

慶應義塾大学卒業後 某テレビ局に番組制作担当として勤務。
業界最大手の学習塾に転職、個人での家庭教師としても志望校合格までの生徒へのコミットと成果を最大化するロジックを学ぶ。
全国に携帯電話ショップを200店舗以上展開する株式会社ピーアップにてソフトバンク事業部の関東統括として店舗拡大に従事し、店舗の買収～採用～育成を構築することで店舗買収後の平均売上成長率は150%超。
関東代理店評価1位を3期連続取得に貢献する。
2019年より識学講師として組織課題解決から生産性の最大化理論を提供する。

今、マネジメントに悩んでいる全ての方へ「何故育成が上手くいかないのか」「何故幹部・No.2が自走しないのか」「正しい評価制度と運用は何か」の答えをご提供できます。
識学を通じて皆様の組織の悩み、課題を一つでも解決することが私の役割です。

2004年に青山学院大学卒業後 、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーがあり、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画するため、転職。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社に移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングを行う。約半年で全社トップの売上を達成。
これまでのプレイングに注力した自身のマネジメントに疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職を決意。

営業としてのキャリアが長い為、現場目線とマネジメント目線の両サイドからのアプローチが可能です。美容（化粧品）・航空（販売、リース）・観光・不動産と様々な業界を通過しており、組織運営だけでなくこれまでのキャリアで培った独自のノウハウも付加価値として提供できます。
具体的にメーカー時代はBtoC営業、航空・観光は主に富裕層・PBを対象とした資産（投資）運用の為のポートフォリオ分析やアセットアロケーションなどのアセットマネジメント、不動産においては販売・仲介だけでなく事業承継対策や相続に関する財務コンサルも行っておりました。
全ては関わる企業様の企業存続、事業の永続性の為に、「識学」を通してご支援できれば光栄です。

2005年に明治大学商学部を卒業後、関東で50店舗以上を運営しているアミューズメント会社に入社。
最年少で管理職となり、60名を超えるスタッフのマネジメントを8年間従事、その後人事総務にて新卒採用・研修に携わる。2014年に上場企業（広告会社）に転職。
営業職で入社し、2年でトップセールスを受賞。
設立二人目8年ぶりの飛び級で支社長に昇格。
これまでの率先垂範、部下のモチベーションを重視したスタイルに限界を感じていた時期に識学に出会う。同じ悩みを持つ管理職や経営者の役に立ちたいと思い、株式会社P-UP neoに転職。識学認定講師として現在に至る。

新卒で入社したアミューズメント会社にて、８年間管理職として60名以上のスタッフの育成、
店舗の運営オペレーションの設計、シフト管理、販促戦略などの店舗管理を行い、
競合店に勝ち続けてきた実績とノウハウがあります。
２社目の広告会社ではネイルサロンから大手学習塾、大手住宅メーカーなど
様々な業種の企業を年間約300社担当。企業の販促戦略の提案・立案から集客UPや採用募集UPにコミットし、トップセールスマンとして従事していました。
得意な業界は、「アミューズメント・教育・住宅・飲食・美容・広告・代理店」となります。得意な分野は、「採用（募集、面接、入社式など）・部下育成・販促戦略・店舗運営」です。部下育成、評価制度など組織運営のお悩みは、私にお任せ下さい！

2005年日本体育大学卒業後、現一部上場会社で人材紹介会社の創業メンバーとして3年勤務。
その後中途で飲食・小売関連のM＆A仲介やFC加盟開発の法人営業を2年経験。
2010年に独立・起業しEC事業・IT関連事業の会社代表やベンチャー企業の役員を経験。
自身のマネジメント手法に課題があり、思うような組織成長を果たすことが出来ず試行錯誤の日々。
その後識学と出会い、多くの企業様の組織成長をサポートしたいと考え転職。識学シニア講師として現在に至る。

識学講師として私の役目は、業種や業態、社員規模に関係なく組織や事業の成長速度を一層加速させていくことです。
私は新卒で人材紹介会社の創業メンバーを経験し、その後自身でも起業しました。代表や役員の立場からも、新規事業の0から１、１から10を20代から経験してきました。
また、会社や事業の成長速度を加速する選択肢の1つであるM＆Aの領域にも現場で携わってきました。
4大経営資源の「ヒト、モノ、カネ、情報」の観点と、マネジメント理論「識学」の観点を融合し、企業様の成長速度を加速するサポートをさせて頂きます。

2006年に明治大学卒業後、大手自動車販売会社に営業職として16年間勤務。東京23区エリ
アの中小法人経営層をメインに累計1000台を販売。2017年以降は個人年間販売優秀賞を4
年連続で受賞、所属店舗の売上に大きく貢献。
またプレイングマネージャーとしてマネジメントにも従事。部下一人一人に寄り添うマネ
ジメントで成果が出ない現実を目の当たりにし、自身のスタイルに疑問を感じていた中で
識学に出会い共感、株式会社P-UP neoに入社し識学講師として現在に至る。

自身の営業・マネジメント経験と識学理論で、一社でも多くの企業様・そこに携わる従業員の方々の「成長」をご支援することが私の役割です。
皆様の組織に関する全てのお悩み解決の為、識学という一つの手法を用いて全力でお付き合いさせて頂きます。

2003年国立大学大学院を修了後、都内老舗ホテルでのサービスマンからスタートし、
業界専門誌の出版社で広告・販促ツール・セミナー企画営業を経験。
リーマンショックを契機に2009年より医療業界へと転出し、糖尿病領域の医療機器営業（大病院・クリニック向け）、
AI企業においてAI搭載の医療機器開発プロジェクトリード、デジタルセラピーの事業開発など幅広くキャリアを重ねる。
規模の違う企業を経験してきた中で組織マネジメントの重要性を痛感していたところ識学を知り、株式会社P-UPneoにジョイン。
識学講師として現在に至る。

ホテル業・広告業・医療・IT・AIと幅広い経験をもとに経営者の方が解決したいと思われている
課題に「識学」の理論を適用し、成長を阻害している要因を取り除くサポートをいたします。
まずは企業運営の根幹にかかわる組織について整備することで成長を加速しましょう。

大学卒業後、ドイツのワインメーカーに就職、セクション別トップセールスとなる。
飲食業界に転職、大手外食企業で本社課長職、全国の赤字店舗再建チームに所属し担当全店舗黒字化、同部署にて流行語大賞獲得、その後同社営業部長職として全国歴任。
別会社に転職、ラーメン業態60店舗の事業部長を経験する。その後も転職し、馬肉専門外食企業の営業本部長として勤務、馬肉焼肉業態を開発、都内6店舗展開。
さらに別会社にて唐揚げブランドの事業部長として、コロナ禍にて過去最高売上・最高利益記録。
自身の経験を積めば積むほど、自分の中にこれまでの経歴にマネジメント根拠がないことを痛感、識学に出会い、感銘を受け、自分の求める物であることを認識、識学講師を目指し、現在に至る。

元来、組織構築、人材育成を肝としてマネジメントを行い、様々な会社にてキャリアを積んできました。
そして識学と出会い、これこそ私が求める組織構築理論であると確信し、現在に至っております。
識学という誰もが学ぶべき、組織構築・業績拡大の最適解を皆様にご展開させて頂きます。
クライアントの皆様の業績向上にコミットし、自責の念を持ち、個人それぞれの成長を通して組織の成長に寄与致します。

1999年日本体育大学を卒業後、新設スポーツ施設・温浴施設の運営受託営業及び立ち上げ責任者として0→1業務を全国で歴任。
旅館ホテルをメインターゲットとした総合アウトソーシング企業へ事業引継ぎにより転属。
COO直下の事業統括室室長として、事業子会社含めた事業部門全体の進捗管理を行いながら、中小企業旅館・ホテルのバックヤード業務に対するコンサルティングサービスの開発プロジェクト責任者として商品開発を行い自身でサービス展開を行う。
その後、M＆Aで獲得した食品製造会社の取締役に着任。これまでの、自分でやった方が早いという考え方と組織の在り方に疑問と限界を感じている中で、識学と出会い株式会社P-UPneoにジョイン。
識学講師として現在に至る。

自身のキャリアとして、事業現場、営業、新商品開発、人材管理、採用、事業管理、
コンプライアンス対策、会社役員に至るまで、おおよそ会社を構成するほとんどの
職域を経験しており、多角的な視点からの課題解決サポートが可能です。

経営者の皆様が抱える課題に対し、識学を通じて組織・社員/従業員の皆様が成長する
『事実』をご提供することで、解決のご支援ができれば幸甚です。

2003年関西大学法学部卒業後、地元地銀に入行。営業店にて主に法人融資を中心に渉外課長としてマネジメント経験後、本部にてビジネスマッチング等の中小企業向け本業支援に従事。
銀行17年勤務後転職。中小企業向けSaaSモデルを提供するDX推進企業にて全国金融機関とアライアンス連携、次に、金融・コンサル・ハイクラス転職支援会社にて人的資本経営コンサル営業に従事。銀行での経営改善計画作成や、事業会社での勤務経験から「人を活かすためには仕組み作りが最も重要」であることを痛感。識学理論に感銘を受け、株式会社P-UP neoにジョイン。
識学認定講師として現在に至る。

「人を活かす」ための仕組み作りを、まずは、組織図やルール作り、評価制度構築により実現します。

銀行勤務、事業会社での金融機関連携を通じ1000社以上の中小企業との折衝経験を活かした知見・経験より、様々な業種・業態に対応できることが強みです。規模拡大されたい事業者皆様からのご連絡をお待ちしております。

2011年法政大学キャリアデザイン学部卒業後シンガポールのオイルメーカーに6年間勤務。車両や重機、船舶を対象とした法人営業に従事し、中国、香港、マレーシア等の海外販売部門にて営業責任者を経験。
2017年に独立し、船舶用エンジンオイルの販売会社を立ち上げ5年間代表を務める。
販売事業と並行して漁業プラットフォームの運営や、大手食品会社との商品開発、鮮魚の海外販路開拓等、水産資源を活用した事業を展開。
チームのモチベーション維持を重視した自身のマネジメント手法に限界を感じていた時期に識学に出会い、大きな感銘を受ける。株式会社P-UP neoに入社し現在に至る。

多くの経営者様が抱える組織・人事に関わる悩みから経営上の様々な課題に対して、「識学」は解決に向けた明確な理論を持ち合わせています。私自身、識学と出会い複雑で難解だと認識していた組織マネジメントが、実際にはシンプルのものであるということに気付かされました。組織運営における生産性向上、及び業績拡大への「最適解」を皆様にご提供することで、皆様の組織成長への一助となれば幸いです。

国立広島大学を卒業後、広告制作プロダクションを経て、大手卒業アルバム制作会社に転職。営業兼カメラマンのプレイングマネージャとしてトップセールスとなる。その後社長直下の営業部長として営業カメラマン約20名のマネジメントに従事し部長着任6年で売上約1.5倍に貢献。2020年度、スマホアプリを用いた証明写真撮影サービスが経済産業省ものづくり補助金に採択され事業化する。学校現場に出入りする中で教員の労働環境に関心を持つ。同時に自身のマネジメントにおいても組織作りの重要性を痛感する中で識学に出会い感銘を受けるも、自身では使いこなせず識学講師になることを決意。現在に至る。

前職ではカメラマンという所謂「職人」たちと営業スタッフをマネジメントしてきました。また長年学校現場に出入りする中で先生方の労働環境も目の当たりにしてきました。
識学は決して営利団体だけの理論ではなくあらゆる組織の生産性向上そして何より個々の成長にコミットする理論です。
人材の流動性が高い時代だからこそ、御社が永続的に成長するためには人材の育成管理が重要です。
従業員の皆様が御社で働いて良かったと思える組織づくりに識学を用いて全力でサポートさせていただきます。

1999年成蹊大学経済学部を卒業後、某クレジットカード会社にて営業、人事採用、営業部門の拠点長としてチーム目標達成を継続した後、新規事業の立ち上げ、営業統括部門の管理を歴任。
IT人材会社に転職し、執行役員兼営業統括部長として営業課員の育成とともに前年比120％の売上拡大の実現と新規事業の立ち上げをリード。
組織成長や部下育成が思うように進まないことに疑問を持つなかで識学を知り強く共感。 自身と同じように、組織構築や仕組み作り、人材育成に悩む経営者の良きパートナーとなることを志し転職。識学認定講師として現在に至る。

法人営業、個人営業、営業企画、新規事業立ち上げ、人事採用。 様々な領域の業務とレイヤーを経験しており、事業推進に対して多面的な視点と経験を持っています。 自身は、メンバーに範を示し、コミュニケーションを密にモチベーションを高める。 そして成果創出する。このようなマネジメントを実践していました。
しかし、いつもある点を超えると成長が鈍化してしまう。 自分のマネジメントスタイルに限界と疑問を感じました。 そんな時、独学した「識学」の一部を意識して実践。 変化を実感したことで、学ぶ側から提供する側になることを決意しました。
当時の私と同じ悩みを持つ、多くのリーダーの皆様へ。 「識学」によって、まだお気付きでない課題問題を明確にするとともに、 皆様のお悩みを解決して組織成長をお手伝いさせていただきます！

大学卒業後、大手教育企業やIT企業などに勤務する中で、10件以上の新事業に中核として関わり企業成長に貢献する。営業マネージャー・新事業開発責任者として社内の売上拡大と多数の0→1ビジネスでの成功を収める。
社内研修・社外研修の講師としても活動する中で、営業としても2000以上の成約実績を残す。 識学と出会った事で、自身の社員育成やマネジメントで苦労した経験を活かし、組織マネジメントにおける解決方法を広めて行く立場になりたいと考え、識学講師として世の中に貢献する事を決意する。

長年「人こそが企業や組織の宝」という信念を持って向き合って来た為、 正直なところ、「識学」の理論を知った当初は「人」に対して何だかドライな接し方をする理論だなあ、と言うのが第一印象だったのですが、理解が深まるにつれ実は真逆だと気付きました。
書籍を読んだり人から聞くのも良い事なのですが、それだけで「識学」をすべて理解したつもりになってしまうのは実に勿体ないですよ。 疑問がある方はぜひ我々にぶつけてみて下さい。

大学卒業後、農産物を扱う総合商社にて営業職として17年間勤務。
営業として、全国の大手量販店や中食・外食、メーカー向けに新規開拓と深耕営業を主に担当し、毎年前年比120％以上の売上拡大に貢献。
その他、中期経営計画や事業計画の策定など管理職業務や大手量販店やコンビニとの商品開発、生産現場や加工施設の生産調整管理等、流通の川上から川下までを経験。
また、営業課長としてマネジメントを経験し、部下の成長や組織成長に対して自身のマネジメントに課題を感じていた最中、識学に出会いそのロジックに深く共感。同じ悩みを持つ多くの経営者様をサポートしたいと考え株式会社P-UP neoに入社し、現在に至る。

私自身がマネジメント経験の中で、答えがないと考えていたところで、識学と出会いマネジメントにも一つの答えがあると思い至るようになりました。多くの方が私と同じようにマネジメントに悩んでいらっしゃると思います。

経営者の皆様が抱える組織の課題・悩みに対し、識学を通じて解決し、組織の成長、従業員の成長を全力でご支援させていただきます。

国立大学経済学部を卒業後、現東証プライム業界大手のスポーツクラブ運営企業に18年勤務。
インストラクターを兼任しながら従業員30名程度の小規模店舗から温浴施設も併設する従業員200名規模のビッグクラブまで計8店舗のマネジメントに従事。
数々の店舗でリニューアルを実施するなど精力的なマネジメントにより店舗の過去最高売上/最高利益の達成にも貢献。
また、マネジメントの傍ら、新規プログラムの開発や社内教育チームとして新入社員研修、トレーナー育成研修に携わるなどソフト面でも貢献。

まさに私自身が部下に寄り添うマネジメントをしてきましたが、うまくいかず壁にぶつかっていた時に
｢識学｣に出会いました。自身のマネジメントが大きく間違っていたことに気づき、この｢識学｣を広めることが多くの企業そして日本経済の成長に繋がると決意し転職。
部下に寄り添うマネジメントをしているが、思うように数字が上がらない。そんな思いをしている方も多いのではないでしょうか。ひとりで｢ダイエット｣に成功できる人もいます。ただ、それ以上に一人では｢ダイエット｣できない人が多いのが事実です。
｢識学講師｣は、人・組織の｢成長/目標達成｣のために寄り添うトレーナーです。｢識学｣を通して、皆様のご支援が出来れば幸いです。
正社員、パート/アルバイト、業務委託、様々な契約形態の方、数百名を同時にマネジメントしてきた経験から、様々な規模での店舗ビジネス、BtoC営業の分野では大きく貢献できると思っております。ぜひお気軽にご相談ください。

2000年関西学院大学卒業後、 日本最大部数を持つ新聞販売会社に入社。20代でエリアマネージャーとなり、店舗拡大、売り上げ目標達成と最年少記録を数々樹立。
その後、関東エリアの統括責任者として従業員200人～300人の管理、新規出店、託児所開設にも従事。人数が増えれば増えるほど、感覚や情によるマネジメントが正しいのか、チームワークは良いが目標は未達成でもいいのかと疑問を感じている中、識学に出会いそのロジックに感銘を受け、株式会社P-UP neoにジョイン。識学認定講師として現在に至る。

多くの人数と性別年齢問わずのマネジメント経験があり、様々なアプローチで企業様の「従業員の成長」・「会社の成長」のサポートを、そして個々の生産性をあげて企業が目標に対して最速、最短でいける組織作りのお手伝いを「識学」を通じて全力でサポートさせていただければ幸いです。

明治大学商学部を卒業後、電子機器メーカーに入社。BtoBビジネスに従事。
その後不動産仲介業に転職。マイホームの売買をメインに、未経験ながら年間総額約20億円の不動産売買に携わり、過去最短のスピードでマネージャーに昇進。マネージャーとしても1年目でチーム成績をトップに導き、店舗拡大に貢献。
2018年に新会社設立に従事し、営業責任者として採用・売上の安定化に努る。
それでも思い通りの企業成⾧を成し遂げられず、自らのマネジメント手法に限界を感じているときに識学と出会う。自らのマネジメント手法が部下の成長を妨げていたのだと気づかされ、自らと同様にマネジメントに苦慮する経営者のサポートがしたいと思い、株式会社P-UPneoにジョイン。識学講師として現在に至る。

私は不動産業界で長年管理職をしていましたが、「上司の言うことを聞かない」「自分の都合しか考えない」「言い訳だけがどんどん上手くなる」・・・そんなワガママな部下に寄り添い、モチベーション・やる気を出させること／下げないことが管理職としての役割だと思っていました。
そんな中、識学の理論に出会い、自らのマネジメント手法が部下のワガママを助長していたのだと知り衝撃を受けたのをハッキリと覚えています。
「識学」には経営者が抱えている課題に対する答えがありました。
『社員一人一人のパフォーマンスを最大化する』をコンセプトに、「識学」を通してマネジメントコストの削減・組織拡大のご支援をさせていただきますので、お任せください。