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お役立ち資料
人事評価制度 3つの極意
評価制度は、会社や社員の成長のためには必要不可欠です。評価制度が間違っていると「社員の離職」や「目標未達成」など、様々なエラーが発生します。今回は評価制度で押さえるべき3つのポイントを解説します。
正しい会議の進め方
日々の業務を振り返り、躍進へのきっかけとなる会議。その一方で、それ自体が不満の温床となり、 組織崩壊の要因となることもあります。今回は「識学」流の会議術をご紹介します。
注意！リーダーの部下へのNG行動3選
リーダーの言動というのは非常に重要です。誤った行動をすると部下の生産性に大きく影響を及ぼします。今回は部下にやってはいけないNG行動を3つご紹介します。
マンガでわかる識学
正しい会議の進め方とは？
一大プロジェクトの月末定例会議。社長自身が原因分析を行い、積極的に意見を出すことで充実した会議に。満足そうな社長に対して、突然「全然だめだ」と指摘する声。この会議の問題点とは…
その評価制度で本当に大丈夫？
最近何かと話題の人事評価制度。会社の成長と社員のモチベーションに繋げるため、ついに評価制度を作成することに。社員の満足度の高い評価制度を作れたものの、業績は一向に上がらず…
知識の流入が行動を阻害する！？
3年以内の上場を目指す社長。離職防止と業績向上のため、様々なセミナーに参加する日々。コンサルの導入も考えたが、社員からの反発も心配。なかなか行動に移せない社長に、友が告げた一言とは…
労働時間管理が引き起こす問題点とは？
半分出社、半分在宅で新たな勤務体系を取り入れた社長。出社メンバーは遅くまで頑張っているのに対し、在宅メンバーは定時退社ばかり。在宅メンバーを鼓舞するも、業績は下がる一方。この社長の間違いとは…
会社の生産性を上げるためには？
会社の生産性と社員のモチベーション向上のために評価制度の導入を検討している社長。いまいち前向きになれない社長に迫る三人の影。社員はそもそも何のために働くのか。生産性向上のための核心に迫る…
部下が指示を聞いてくれない！？
テレワークを導入して数ヶ月。社員との会話量は減ったが業務に支障はなく、会社の業績は順調。しかし最近、社員が指示通りの行動を取ってくれない。やり直しの指示ばかり出す社長に対し、ある男が指摘を行う…
正しい「モチベーション」とは？
社員のモチベーションを上げるには、飲み会で語り合うことが一番。優秀な社員を飲みに誘い、これでより一層頑張ってくれるに違いないと社長。しかし社員のモチベーションは継続せず、会社の業績も下がる一方。この社長の間違いとは…
あなたが部下に求める成果とは？
社員自らが考え、自走する組織を作りたい社長。管理職への口出しを止め、自分なりに考えて行動させるものの、業績は一向に改善しない。悩んだ社長は、親友の経営者仲間に相談することに。二人の決定的な違いとは…
売上低下の原因はテレワークではない！？
時代の流れと共に、テレワークの導入を決意した社長。管理方法を決め、社員の生産性が下がらないようにフォローするものの、会社の業績は低迷。「うちにテレワークは無理だったんだ」と嘆く社長に、一人の男が迫る…
現場への口出しは厳禁！？
業績改善に奔走する社長。自らが現場に入り直接指示を出すことで最速での改善を目指すが、一向に成果は見られない。管理職も機能せず、社員の離職が続く事態に。日々の業務に忙殺される社長の間違いとは…
社員のご機嫌を伺っていませんか！？
部下とのコミュニケーションを欠かさず、社員もやる気に満ちあふれており、雰囲気の良い企業風土を実現！しかし何故か追いついてこない業績。モチベーションを下げないようにと社員を見守る社長に、とある忍が忠告する…
真の「働き方改革」とは？
今社会的な動きになっている「働き方改革」。残業を減らして社員が働きやすい環境を作るはずが、返って生産性が下がり社員からの不満も続出。「社員のケアができていないのが原因」という社長の問題点とは…
お店の評価が低い理由とは！？
店舗見回りの時には問題がなかったのに、お客様の声や口コミの評価が悪い。社長は覆面調査を行い、原因を追求することに。すると見回り時には見られなかった問題点が続出。この問題を解決するために、社長がとった行動とは…