西村 俊一

Shunichi Nishimura 西村 俊一

株式会社P-UP neo
識学コンサルタント

大学卒業後、業界最大手のIT機器関連メーカーへ就職し、23年勤務。
エリア担当のラウンド営業からキャリアをスタートし、競合他社に打ち勝ちながら数々の実績を積み上げる。
実績が認められ、5年目から大手家電量販店の本部を担当し、4人の部下を持つマネジメントキャリアがスタートする。
その後、大手企業担当やBtoC販路営業企画の責任者など多くの職務を経験しキャリアアップ。
新規販路を担当する組織の責任者として、最大60名の部下を持つマネジメントを経験。
顧客として担当した販路は、家電量販店やHC、ディスカウントストア、GMS/SM、ドラッグストア、ライフスタイルショップ、書店・文具店、流通・卸など多岐に亘り、様々な商慣習での営業経験を持つ。

今までのマネジメントで苦労した経験

約20年のマネジメント経験で、100名を超える部下を見てきました。
表情が冴えないメンバーが居れば声を掛け、食事に誘い、迷いを聞いて元気付ける。別のメンバーから相談があれば、同じことをそのメンバーにも行う。こんな毎日がずっと続くわけです。
しかし、誰一人として同じアプローチで同じ結果が表れるメンバーは居ません。100人いれば100通りのアプローチが必要となります。私と合う部下もいれば、相容れない部下もいる。日々迷い、試行錯誤しながらも、数値目標にも追われる日々でした。

識学との出会いと、訪れた変化

識学との出会いは、転職を決意し活動進める中で、エージェントの方からご紹介いただきました。
「西村さんにピッタリの企業が募集していますよ。先ずはYouTubeを見てみてください」
このご提案を受け、YouTubeを見て衝撃を受けました。これまで私が対応してきた20年のマネジメントを全否定する内容だったのです（苦笑）。
入社を決意し、識学理論の理解を深めていくと、自身のマネジメントの点検作業の機会となりました。
これまでの全ての結果は必然であると。。。 大変な衝撃を受けました。
私は、第二のマネジメントキャリアを歩み始めました。
皆様にも私と同じ衝撃的な体験をお届けします。