【5月14日】～なぜあの会社は大きくなるのか～社長の器を広げる方法

こんな経営者様におすすめします 

• 会社の成長が一定の規模で完全に止まっている

• 自分が全てを判断しないと事業が回らない

• 右腕となる幹部候補がいつまでも育たない

• 社長自身の役割と現場の業務の境界線が曖昧になっている

セミナー概要

これまでに5000社以上の経営者やリーダーが受講した独自のマネジメント理論を、導入企業である弊社ならではの視点で取り上げます。
なぜ順調に成長していた会社が、ある規模を境にピタリと止まってしまうのか。多くの経営者様が直面するこの壁は、現場の能力不足ではなく、社長の器、すなわちトップの役割認識のズレが根本的な原因です。

本セミナーでは、企業のトップが本当に取り組むべき仕事に焦点を当て、組織を次のステージへ引き上げるための具体的な考え方と手法をお伝えします。
プレイヤーとしての視点から抜け出し、会社を大きくするための組織構造の作り方、そして社員が自律的に動けるようになる洗練されたルールの構築方法まで、明日からすぐに実践できるノウハウを分かりやすく解説いたします。

登壇者

株式会社P-UP neo シニアコンサルタント 西田 昌央

1999年日本体育大学を卒業後、新設スポーツ施設や温浴施設の運営受託営業及び立ち上げ責任者としてゼロイチ業務を全国で歴任。
その後、旅館ホテルをメインターゲットとした総合アウトソーシング企業へ事業引継ぎにより転属。売上200億、社員総数6000名の企業のCOO直下の事業統括室室長として、事業子会社5社の社長マネジメントを行いながら、小中規模旅館やホテルに対するコンサルティングサービスの開発プロジェクト責任者としても商品開発を行い自身でサービスローンチまで展開。
その後、M&Aで獲得した子会社の取締役に着任。これまでの、自分でやった方が早い、という考え方と組織の在り方に疑問と限界を感じている中で、独自の組織マネジメント理論と出会い、株式会社P-UPneoにジョイン。
シニアコンサルタントとして現在に至る。

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