【8月25日】「なぜ、うちの社員は“あたりまえ”の基準がこんなに低いのか？」 凡人の集まりを、「ルール」だけで常勝集団へ。優秀人材に依存せず、組織の「あたりまえ」を劇的に引き上げるルールの考え方

「ルール」という言葉がもつ「真」の意味＆力を伝えたい

本セミナーでは、優秀な一部の人材に依存せず、組織全体の「あたりまえの基準」を劇的に引き上げるためのノウハウを公開します。

形骸化しがちなルールを、社員を縛り付ける「毒」ではなく、チームを爆速で成長に導く「武器」へと変えるための具体的な考え方と、明日から使える運用の仕組みをお持ち帰りいただけます。

こんなお悩みを抱える方におすすめです

• 作成したルールがいつの間にか守られなくなり、形骸化してしまっている
• ルールを「縛り付けるもの」というネガティブなものではなく、チームを成長させる「武器」に変えたい
• 優秀な人材の獲得に頼らず、ルールで不足を補完しながら組織全体の「あたりまえの基準」を引き上げたい
• 完璧なルールを作ろうと気負ってしまい、なかなか運用に踏み出せないマネージャーの方

セミナー概要

組織力とは、メンバー間でツーカーで通じる「あたりまえの基準」のことです。この基準線が低い組織ほど、レベルを上げるために多くのルールによる補完が必要になります。

しかし、「ルール」という言葉には罰則や拘束といったネガティブなイメージがつきまとい、実際には100%守られていないのが現状です。さらに、せっかくルールを作っても定期的な更新を行わないため、「慣れ」とともに形骸化してしまう組織が後を絶ちません。

本セミナーでは、ルールを間違った使い方による「毒」ではなく、チームを飛躍的に成長させる「武器」として活用するための考え方を解説します。最初から完璧なルールを目指すのではなく、まずは「60点」の最低限の基準で運用をスタートする方法をお伝えします。

そして、週次管理やルール確認会、テスト、評価との連動といった「定期的なメンテナンスや改善の仕組み化」を通じて、組織の「あたりまえ」を劇的に引き上げる実践的なノウハウをご提供します。

登壇者紹介

株式会社P-UP neo 取締役 / 識学上席コンサルタント 池畑 謙

2004年に青山学院大学卒業後、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。その後、小型航空機を活用した観光事業の立ち上げに参画し、国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。

不動産会社にて財務コンサルティングに従事し、約半年で全社トップの売上を達成。

これまでの「プレイングに注力した自身のマネジメント」に疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職。現在は識学上席コンサルタントとして多くの企業の組織改善を支援中。

開催概要

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈
• 識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施

お申し込みはこちら

以下のフォームより必要事項をご入力の上、お申し込みください。