【3月27日】人件費を「コスト」から「投資」へ変える給与制度

このような経営課題をお持ちの方におすすめです

• 業績が伸び悩む一方で、人件費だけが高騰し続けている
• 優秀な人材ほど、不透明な評価制度に不満を抱き離職のリスクがある
• 評価基準が明確に言語化されておらず、経営者の「感覚」に依存している
• バックオフィスなど、直接部門（営業等）以外の「目標設定」に苦慮している
• 社員から「評価」や「給与」に対する不満や疑問の声が絶えない

セミナー概要

本セミナーでは、識学理論に基づき、社員を成長させる「目標管理」と「人事評価」を 給与制度に完全に連動させ、 組織パフォーマンスを最大化する仕組み作りについて解説します。
客観評価で社員の迷いや錯覚を解消し、 人件費を「コスト」から組織成長のための「投資」へ転換する具体的手法をお伝えします。

当日登壇するコンサルタントは、これまで数多くの経営層・幹部陣のコンサルティングを実施し、組織の成果を最大化に導きた株式会社P-UP neo 識学上席コンサルタントの池畑が担当します。池畑がこれまで支援した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニックなど多岐にわたります。
当日は、池畑の豊富な現場経験や、実際に成果を上げた企業の導入事例を交えて詳しく解説いたします。

本セミナーは、単なる理想論を語る場ではありません。明日から自社に導入できる具体的なノウハウを、識学のロジックに基づいてお伝えします。

• 評価と給与の「非連動」が引き引き起こす、利益圧迫のメカニズム
• 組織改革を確実に成功へと導く「正しい手順」
• 社員の言い訳を排除し、結果のみに集中させる評価基準の構築
• 個々の能力を最大限に引き出す、明確な「役割定義」

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウが凝縮された「セミナー限定資料」を無料進呈
• 識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」の実施

登壇者

株式会社P-UP neo 営業本部本部長 識学上席コンサルタント池畑 謙

2004年に青山学院大学卒業後、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーを受け、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社へ移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングに従事。約半年で全社トップの売上を達成。
プレイヤーとしての実績を積む一方で、プレイングに依存した自身のマネジメント手法に限界と疑問を感じる中「識学」と出会う。その圧倒的なロジックに感銘を受け、組織コンサルティングの道へ進むことを決意。

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