【3月17日】人が替わっても勝ち続ける ”企業版” 甲子園常連校の作り方

「常勝軍団」を作る”5つ”の設計図

甲子園で優勝するチームを作るプロセスは、最強の会社を作るプロセスと全く同じです。
本セミナーでは、誰でも、どんなチームでも実践可能な「最強のチームの作り方」を5つのステップに分けて具体的に解説します。
　1.採用の仕組み化
　2.組織図
　3.評価制度の整備
　4.日報・週報管理
　5.未来の創出

”誰でも勝てる”チーム作り

「イチロー氏が監督をすれば、どんなチームでも甲子園に行けるだろう」
それは、その通りかもしれません。
しかし、我々が目指すのは、特定のカリスマリーダーに依存した組織ではありません。

本セミナーでお伝えするのは、あなたではない”誰か”が監督になっても勝ち続けられる、「再現性のある仕組み」の作り方です。

登壇者

株式会社P-UPneo  識学シニアコンサルタント 西村 俊一

大学卒業後、業界最大手のIT機器関連メーカーへ就職し、20数年勤務。
エリア担当のラウンド営業からキャリアをスタート。対競合他社の実績が認められ、5年目から大手家電量販店の本部を担当。4人の部下を持つマネジメントキャリアがスタート、営業企画の責任者など多くのマネジャー職務を歴任しキャリアアップ。
その後、新規販路を担当する組織の責任者として、最大60名の部下を持つマネジメントも経験。担当した販路は、家電量販店やHC、ディスカウント、GMS/SM、ドラッグストア、ライフスタイルショップ、書店・文具店、流通・卸など多岐に亘る。様々な商慣習の企業を自社の仕組みに載せる調整能力を身に付ける。
現在はその調整能力を生かし、クライアント企業の文化に識学理論を合わせ、組織成果最大化のサポートに尽力する。

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