【8月28日】院長の “善意の評価” が医療法人を壊す ── 院長依存から抜け出す人事マネジメントの再設計

 

院長の ”良かれと思って”

「頑張っているように見えるから昇給」
「昔から勤めてくれているから役職を上げる」
── それは院長の“善意”から始まる評価かもしれません。

しかし、その判断基準が組織全体のモチベーション低下や不公平感を生み、優秀な人材の離職や組織の停滞を招いているケースが少なくありません。

 「善意の評価」 が組織を壊す

74.5％の医療機関が「人材の育成に課題がある」と回答（日本医療労働組合連合会／2023年調査）
にもかかわらず、その多くが“人柄評価”や“熱意のある若手の抜擢”といった場当たり的人事で現場を混乱させています。

善意の育成・人間関係重視の評価が、なぜ組織を壊すのか？
本セミナーでは、医療法人の「静かな崩壊」を引き起こす3つの構造的誤りと、院長依存から脱却するための人事マネジメント再設計について、実例を交えて解説します。

セミナー参加で得られること

• “善意の評価” が生む3つの弊害

• 院長依存からの脱却ロードマップ

• 医院成長を支えるシンプル評価制度

• 現場リーダーが機能する評価運用のポイント

 

参加者の声（前回開催より）

「院長の感覚評価が不満を生んでいたと知り改善の糸口が見えた」（内科・15名・院長）

「評価の基準を共有することで離職率低下につながると確信した」（整形外科・72名・理事長）

「院長不在でも組織が回る仕組みづくりのヒントを得た」（歯科・20名・院長）

「現場任せにしていた評価を仕組み化する必要性を理解した」（耳鼻科・18名・理事長）

「人事評価の見直しでスタッフが前向きになる姿が想像できた」（歯科・30名・事務長）

このセミナーを特におすすめしたい方 

• 評価制度が形骸化していると感じている院長

• スタッフのやる気や離職率に課題を抱えている医療法人

• 評価や昇給の基準が明文化されていない医院

• 院長不在時に組織がうまく回らないと感じている経営者

• 次世代リーダーを育成したいが、方法が分からない方

 

最後に

“善意” は組織を救うこともあれば、静かに壊すこともある。
今こそ、院長依存から抜け出す第一歩を踏み出しましょう。

登壇者

 

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈
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