【9月2日】『目標管理 × 評価 × 給与制度 トリプル連動』の新常識 ～人事制度の「連動」が会社の「利益」を決める ～

 

人事制度の「連動」が会社の「利益」を決める

「この目標ってさ、正直、売上に繋がらないよね」
「でも、評価シートの項目を埋めるには最適だろ」
「仕事のための仕事って感じがして虚しいな」

あなたの会社の人事制度、もしかしたら利益を蝕む原因になっていませんか？
目標・評価・給与が連動していない組織では、社員の努力は売上・利益に繋がりません。

『目標管理 × 評価 × 給与制度』トリプル連動の作り方

目標管理・評価・給与制度が連動していないと、社員は「何を達成すれば評価されるのか」が不明確になり、努力と報酬が結びつかずモチベーションが低下します。
結果として、形だけの目標設定や不公平感のある昇給・昇格が起こり、優秀人材の離職や組織の停滞を招く恐れがあります。

本セミナーでは経営者・役員が見えにくい根本課題を明らかにし、これら3つを連動させる手法を解説します。

 

理論×実践で『すぐ使える』仕組みを学ぶ

本セミナーは、評価制度の理論や理想論を話す場ではありません。
実際に成果を上げた企業の事例を交えながら

◆ 社員が「目標を自分ごと化」する仕組み

◆ 公平で透明性の高い評価制度の作り方

◆ 評価制度構築の前に整えるべきこと

◆ 小規模・中規模組織でも使える実践例

を、識学流のロジックでわかりやすく解説します。
 

参加者の声（前回開催より）

●「評価制度を変えるだけで良いのかと考えていたが、順番が大事だと初めて知った」（美容サロン業・87名・代表）

●「自分が“頑張れば伝わる”と思っていたことが間違いだったと気づけた」（建設業・15名・代表）

●「目標と給与の仕組みを作りたいとずっと思っていたが、やっと道筋が見えた」（スタートアップ・8名・役員）

●「中小企業でもすぐ実践できる内容でありがたい」（製造業・42名・代表）

●「何より、講師の経験談がリアルで説得力があった」（金融業・220名・代表）

 

組織改革に「魔法」はありません。しかし、正しい「順番」があります。

識学は、いきなり高すぎる目標を掲げたり、マイナス評価を導入するような無謀な理論ではありません。
「位置→結果→変化→恐怖→目標」という、絶対に揺るがない「順番」に沿って、一歩ずつ組織の「誤解」を取り除いていきます。
組織を変える第一歩は、経営者の正しい理解と行動から始まります。
席には限りがございます。今すぐお申し込みください。
 

 

 

登壇者

 

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈
• 識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施

 

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