【1月14日】『目標管理 × 評価 × 給与制度 トリプル連動』の新常識

セミナー概要

本セミナーでは、識学理論に基づいて、社員を成長させる「目標管理」と「人事評価」を給与制度と連動させ、組織パフォーマンスが最大化する仕組み作りについて解説していきます。「評価制度・給与制度さえ作成すれば従業員のモチベーションは上がる、組織は変わるはず」と考えて、取り組みの順番を誤った瞬間から組織はマイナスの方向に向けて走り出す可能性が高くなります。
当日登壇するコンサルタントは、これまでに数多くの経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo識学上席コンサルタントの池畑が担当します。池畑が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニックなど多岐にわたります。 当日は池畑の過去の経験や実際の導入企業事例などを交えて解説いたします。

本セミナーは、理想論を語る場ではありません。実際に成果を上げた企業の事例を交えながら、

① 人事制度の「非連動」が招く、利益への悪影響
② 組織改革を成功に導く「正しい順番」
③ 理論と実践に基づく、明日から使える「仕組み」
④ "なんとなく"の人事からの脱却と利益への直結

 　など、明日から使える具体的な手法を識学のロジックで解説します。

 

こんな経営者におすすめ

・人事評価制度を変えても、社員の意欲や業績が変わらない企業

・社員の目標が「やらされ仕事」になっている企業

・評価が曖昧で「頑張り」を感覚で判断している経営者

・営業以外の部署の「目標設定」に悩んでいる経営者

・「評価」や「給与」への社員の不満が多い企業

 

登壇者

株式会社P-UP neo 営業本部本部長 識学上席コンサルタント 池畑 謙

2004年に青山学院大学卒業後 、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーがあり、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画するため、転職。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社に移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングを行う。約半年で全社トップの売上を達成。
これまでのプレイングに注力した自身のマネジメントに疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職を決意。

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