【1月13日】"伸びる会社"の給与と評価の仕組み

日時

2026年1月13日（火）13:00-15:00

対象者

会社代表者・役員の方

会場

オンライン（zoomウェビナー）

費用

無料

定員

100名

ご連絡先

mail：n-murakami@p-up.jp
tel：03-5829-8444

セミナー概要

これまでに4,500社以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論 "識学"に基づき、成長企業が実践している「給与と評価の仕組み」を解説します。

組織運営において、給与と評価は従業員の行動を決定づける極めて重要な要素です。 しかし、多くの経営者がその重要性に気付いていながら、具体的な一手を打てずにいるのが現状ではないでしょうか。評価制度が適切に機能していない組織では、従業員のモチベーション低下や、最悪の場合、優秀な人材の離職を招くリスクがあります。

実は、伸びる会社には、制度上押さえているポイントが必ずあります。
本セミナーでは、単なる査定の手順だけでなく、組織を成長させるために不可欠な「評価の基準」や「査定時の注意点」など、絶対に外してはいけない6つのポイントを解説します。また、制度を形骸化させず、実際の運用で効果を発揮させるための本質的な事実を、モチベーションのメカニズムと関連付けてお伝えします。

このセミナーを受講することで、以下の状態が実現します。

• 社員自身が「何をどこまでやれば、給与が上がるのか」を明確に理解できる。

• 曖昧さが排除され、社員が自律的に成果を追求するようになる。

• 結果として、組織全体の生産性が飛躍的に向上し、「伸びる会社」の体質へと変化する。

登壇者

株式会社P-UP neo 識学上席コンサルタント 高橋 利仁

2003年関西大学法学部卒業後、地元地銀に入行。営業店にて主に法人融資を中心に渉外課長としてマネジメント経験後、本部にてビジネスマッチング等の中小企業向け本業支援に従事。
銀行17年勤務後転職。中小企業向けSaaSモデルを提供するDX推進企業にて全国金融機関とアライアンス連携、次に、金融・コンサル・ハイクラス転職支援会社にて人的資本経営コンサル営業に従事。銀行での経営改善計画作成や、事業会社での勤務経験から「人を活かすためには仕組み作りが最も重要」であることを痛感。識学理論に感銘を受け、株式会社P-UP neoにジョイン。
識学上席コンサルタントとして現在に至る。

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