【経営者必見】最強の次世代リーダーを作るには何が必要か？
エース社員を覚醒させる「プロ意識」の醸成法

「プレイヤーとしては優秀なのに、管理職になると機能しない…」
「プレイング業務から抜け出せず、チームの成果が上がらない…」

多くの企業が抱えるこの課題の根本原因は、実務スキルではなく「マインドセット（プロ意識）の欠如」にあります。しかし、見知った社内の関係性の中だけで、プレイヤーから管理者への意識の切り替えを促すのは非常に困難です。

本ウェビナー最大の目的は、ご参加いただく経営層・人事責任者の皆様に「最強の次世代リーダーを作るには何が必要か」を明確に持って帰っていただくことです。経営層向けの「仕組化」とは異なる、現場向けの「啓発型」育成アプローチを公開します。

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こんな経営者・決裁者様におすすめ

✓ 最強の次世代リーダー（経営幹部候補）を自社で育成する「答え」を知りたい

✓ プレイヤー上がりの中間管理職が陥る「プレイングマネージャー」から脱却させたい

✓ 社内研修（OJT）だけでは教えきれない「管理者としての視座」を持たせたい

開催概要・プログラム

開催日時 2026年9月〇日（〇）17:00〜18:30

開催形式 Zoomウェビナー（オンライン無料配信）

登壇者 大熊憲二（株式会社P-UP neo 取締役社長）

本ウェビナーは、一般社員から次世代の管理職を輩出することを目的とした新プログラム「RUN-UP College」の導入をご検討中の経営者様・人事責任者様に向けた「体験型デモセミナー」です。

管理職に必要なものは何か？当カレッジでは、アンバサダー（他社経営層）の実体験や他業界の仲間との交流という「外部からの強烈な刺激」を用いて、社員を啓発しマインドセットを根本から変革させます。チーフアンバサダーの大熊憲二が、実際の講義内容を交えて実演・解説いたします。

本セミナーで公開する体験講義（デモ内容）

カレッジで実際に配信されている実践コンテンツから、プレイングマネージャーから脱却し、最強の次世代リーダーとなるための「プロ意識」の醸成アプローチをデモ解説いたします。

① プレイヤー（アマチュア）と管理職（プロ）の決定的な意識の違い

② プロセス（頑張り）ではなく「結果」のみで評価される事実

③ 自己満足を排除し、持続的なパフォーマンスを発揮するインテグリティ

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登壇者紹介

株式会社P-UP neo 取締役社長大熊憲二

一般社員から社員数1,500名以上の社長に昇格。500社以上の組織運営に関わってきた実績を持つ。

2011年に株式会社ピーアップに入社し、店長、マネージャーを歴任。2014年には直営店50店舗の全店統括を務め、その後識学を受講・実践。2022年の株式会社P-UP neo設立に伴い役員に就任し、現在は同社取締役社長として識学社唯一の代理店事業を推進している。

「現場という『リアル』に眠る無限の可能性を誰よりも確信している」と語り、参加者の昇進と成長に全力を注ぐ。