【4月16日】【経営者必見】ハイパフォーマーが育つ 評価制度8つのポイント

こんな経営者様におすすめします 

• 評価基準が曖昧で、優秀な社員の離職に悩む経営者の方

• 評価結果に対する社員の納得感が低く、面談や説明に苦労している役員の方

• 自律的に動くハイパフォーマーを育てたいベンチャー企業経営者の方

• 評価制度を導入・刷新したが、業績向上に繋がっていないと感じている責任者の方

セミナー概要

これまでに5000社以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論 "識学"で「ハイパフォーマーが育つ評価制度の構築法」を解説します。
人事評価は従業員の成長とモチベーションを左右する重要な要素です。しかしながら私共は、多くの企業で「評価基準が不明確で、結果的に社員が育たない事実」を目の当たりにしてきました。適切に評価が行われていなければ優秀な人材ほど不満を抱き、最悪の場合離職につながる可能性があります。
本セミナーでは、評価制度についての基本的な知識から、ハイパフォーマーを育成するための基準作り、運用時の注意点などを抑えるべき8つのポイントを基に解説、そして制度を効果的に運用するために知っておく必要がある事実をお伝えします。

このセミナーを受講することで、社員は「何をどこまでやれば、正当に評価されるのか」が明確になり、自律的に成果を追求するようになります。
結果として、組織全体の生産性が飛躍的に向上し、ハイパフォーマーが続々と育つ本質的なマネジメント手法が身につきます。

登壇者

株式会社P-UP neo 識学シニアコンサルタント 村松 洋平

2005年に早稲田大学卒業後、神奈川県の大手学習塾に教師職として入社。3年目の25歳で教室長に就任する。
その後、不動産業界に転身し、賃貸オフィスの仲介営業を中心に約15年間、法人営業に従事。
大型案件チームや大手金融機関プロジェクトにも関わり、プレイングマネージャーとしてマネジメントに従事しつつ
営業成績では社内表彰で最優秀MVPを4度、社外表彰で大手デベロッパーから2度の最優秀賞を受賞。
その後は別企業からのオファーで新事業（オフィスコンサルティング事業）に参画し、1年間で7社の専属契約を獲得する。
それまでの組織経験の中で、可能性が満ちた事業や人材がありながら
曖昧な体制や属人的なマネジメントによってその可能性が奪われていく現場を目の当たりにする中、
識学の理論に出会い感銘を受けて共感。株式会社P-UP neoに入社し識学シニアコンサルタントとして現在に至る。

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