【2月26日】人件費を「コスト」から「投資」へ変える給与制度

セミナー概要

本セミナーでは、識学理論に基づいて、社員を成長させる「目標管理」と「人事評価」を給与制度と連動させ、組織パフォーマンスが最大化する仕組み作りについて解説していきます。
ルールに基づく客観評価で社員の錯覚や迷いを解消し、人件費を「コスト」から組織成長のための「投資」へ転換する手法をお伝えします。
当日登壇するコンサルタントは、これまでに数多くの経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo識学上席コンサルタントの池畑が担当します。池畑が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニックなど多岐にわたります。 当日は池畑の過去の経験や実際の導入企業事例などを交えて解説いたします。

本セミナーは、理想論を語る場ではありません。実際に成果を上げた企業の事例を交えながら、

① 人事制度の「非連動」が招く、利益への悪影響
② 組織改革を成功に導く「正しい順番」
③ 社員の言い訳をなくし、結果に集中させる評価基準
④ 能力を引き出す、社員それぞれの 役割の定義

 　など、明日から使える具体的な手法を識学のロジックで解説します。

 

こんな経営者におすすめ

・利益が減っても人件費だけは上がり続けている企業様

・優秀な社員ほど、評価の不透明さに不満を抱えている企業様

・評価基準が曖昧で、「感覚」で決めている経営者様

・営業以外の部署の「目標設定」に悩んでいる経営者様

・「評価」や「給与」への社員の不満が多い企業様

 

登壇者

株式会社P-UP neo 営業本部本部長 識学上席コンサルタント 池畑 謙

2004年に青山学院大学卒業後 、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーがあり、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画するため、転職。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社に移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングを行う。約半年で全社トップの売上を達成。
これまでのプレイングに注力した自身のマネジメントに疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職を決意。

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