【5月21日】医院長の負担を大幅軽減！　100%スタッフへ指示が伝わる！識学流医院マネジメント　3つの極意

医院経営における「医院長の負担を大幅に軽減するマネジメント手法」を解説！

「スタッフが思うように動いてくれない…」「指示を出したのに伝わっていない…」
そんな院長の悩みを解決する、歯科医院＆クリニック向けセミナーを開催します！

医療法人やクリニックでは、院長とスタッフ間の認識のズレ・指示のズレなどが原因で、業務の非効率化やスタッフのモチベーション低下が起こりがちです。これはスタッフの離職にもダイレクトに影響を及ぼします。

しかし、適切なマネジメントを実践することで、ストレスの少ない職場環境を作り、医院全体の生産性を飛躍的に向上させることが可能です。
そして、医院長の負荷を軽減するためのNo.2や管理職の育成、離職防止、さらには採用の加速化も実現可能となります。

本セミナーは、これまで多くの医療関連企業の業績向上を実現してきた識学上席コンサルタントの有馬が【院長が今すぐ実践できる「マネジメント3つの極意」】を中心に、医院経営の質を高めるマネジメント手法を、実例を交えてお伝えいたします。

【このセミナーで得られること】
・院長とスタッフの認識ズレをなくし、スムーズな指示・報告を実現する方法
・伝わる指示の出し方と、スタッフが主体的に動く医院のつくり方
・院長自身の負担を減らしながら、医院の生産性を向上させるマネジメント手法
・従業員の育成・離職防止・採用加速の具体的手法


コミュニケーションの質が変われば、医院の成長スピードは加速します！
スタッフとの関係性を見直し、理想の組織をつくるための第一歩を踏み出しましょう。

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登壇者

株式会社P-UP neo 識学上席コンサルタント 有馬 大悟

慶応大学卒業後、塾講師、TV局AD、家庭教師を経て2012年にP-UPに入社。
最短でのチームリーダー昇格、関東エリア統括としてM＆A～採用～育成を通じ店長教育の制度設計と運用を実践。店舗買収後の平均売上成長率は150％超の成長。
2020年よりコンサルタントとして主に建設、製造、医療、介護福祉、学校法人、海外法人の制度設計～管理職育成～新人採用の仕組みを用いて1年での業績拡大に貢献。
現在は識学上席コンサルタントとして企業の生産性の最大化を主軸として理論を提供し課題解決を実践。

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