【5月20日】社長の右腕が育つ『3つの条件』

【 幹部不在の悩みに終止符を】
社長の右腕が育つ『3つの条件』を公開！

事業成長を本気で目指す経営者にとって、「幹部が育たない」「右腕が不在」という悩みは、避けて通れない重要課題です。
事業を推進していくにあたり、現場を任せられる「右腕」を擁立することは必須であると言えます。幹部が優秀であれば、経営者は本来の戦略的な仕事に集中することが可能になり、組織はスピーディに成長していきます。増収増益に欠かせない存在と言っても過言ではないでしょう。
しかしながら、名実ともに「右腕」と呼べる存在がいない、正に名ばかりのNo.2ばかりであると、多くの経営者の方からのお声をいただいております。

本セミナーでは、識学理論とP-UP neoの実践知を基に、『社長の右腕』となる経営幹部を育てるために必要な**「3つの条件」**を具体的に解説します。
この3つの条件を満たす環境を作り出す事で、『社長の右腕』の育成が可能となります。また、これから「社長の右腕」を輩出したいとお考えの経営者の方にも、現場を任せられる幹部を如何にして輩出するかについて解説いたします。
経営幹部が育てば、社長は“現場から解放”されます。
本セミナーで、幹部育成の「仕組み化」の第一歩を踏み出しましょう。

当日登壇するコンサルタントは、これまでに数多くの経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo識学上席コンサルタントの池畑が担当します。池畑が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニックなど多岐にわたります。
当日は池畑の過去の経験や実際の導入企業事例などを交えて解説いたします。

こんな方におすすめ

• 組織拡大に備えて幹部を育成したい経営者
• 幹部候補はいるが、なかなか育たないと感じている方
• 経営を任せられる右腕が欲しいと本気で思っている方
• 弊社資料を閲覧したことはあるが、セミナーに参加したことが無い方

登壇者

株式会社P-UP neo 識学上席コンサルタント 池畑 謙

2004年に青山学院大学卒業後 、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーがあり、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画するため、転職。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社に移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングを行う。約半年で全社トップの売上を達成。
これまでのプレイングに注力した自身のマネジメントに疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職を決意。

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