【5月22日】実践編『ルール／人事評価／目標管理』運用方法！

「識学導入で業績は上がるのか・・？」

　答えは、否。

今回は、これまでセミナー等で公開してきた「識学理論」。
これをどう運用するのか？ここが焦点です。
識学導入はあくまで「きっかけ」であり、「識学をどう組織に落とし込むのか」が業績拡大のポイントとなります。


識学提供企業であり、識学導入企業でもある【P-UPneo】は、
「なぜ毎年増収増益を達成し続けられるのか？」
「識学理論の効果的な運用方法とは？」
「識学✖P-UPneoマネジメントの神髄とは？」

当日は、識学シニアコンサルタント荒井が【P-UPneo】の事例も含めて、運用方法のポイントやノウハウを解説いたします。今回は、社外秘情報公開の極秘セミナーとなっております。ぜひご参加ください。

＜主な事例紹介＞
　①全社/部門の姿勢のルール
　②人事評価制度(定量評価のみ、自己評価なし、マイナス評価あり)
　③目標管理(週次会議、週報運用、2階層での会議 など)

 

こんな方におすすめ

• さらなる増収増益を目指したい方
• 具体的な事例を得たい方
• 企業を成長させたい方
• 識学のマネジメントに興味がある方

登壇者

株式会社P-UP neo 識学シニアコンサルタント 荒井 大志郎

2005年日本体育大学卒業後、現一部上場会社で人材紹介会社の創業メンバーとして3年勤務。
その後中途で飲食・小売関連のM＆A仲介やFC加盟開発の法人営業を2年経験。
2010年に独立・起業しEC事業・IT関連事業の会社代表やベンチャー企業の役員を経験。
自身のマネジメント手法に課題があり、思うような組織成長を果たすことが出来ず試行錯誤の日々。
その後識学と出会い、多くの企業様の組織成長をサポートしたいと考え転職。識学コンサルタントとして現在に至る。

ウェビナー参加特典

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