【5月16日】仕事ができる社員の増やし方「識学式」社員育成術

これまでに4000以上の経営者・リーダーが受講した組織マネジメント論「識学」の【社員育成方法】を識学シニアコンサルタントの西田が解説いたします。

コロナ化や物価高という厳しい環境下でも業績を向上させてきた「識学導入企業」の数々はいかにして組織、社員を成長させたのか？　このノウハウを特別公開！

目標設定や管理手法などリーダーとしての実践テクニックから、リーダーとしておさえておくべき考え方、組織の仕組みづくりまで、あらゆる観点から「仕事ができる社員の育成方法」を紐解きます。

「成長する社員が増えるか、成長しない社員が増えるかは、リーダーのマネジメント次第・・」
今回、経営層、管理職必見の内容となっておりますので、ぜひご参加ください。

こんな方におすすめ

• 従業員育成にお悩みの方
• 組織の成長スピードをあげたい方
• 会社の業績が上がらずにお困りの経営層の方
• 社員を成長させる正しい管理方法を知りたい方
• 識学のマネジメントに興味がある方

登壇者

株式会社P-UP neo 識学シニアコンサルタント 西田 昌央

1999年日本体育大学を卒業後、新設スポーツ施設・温浴施設の運営受託営業及び立ち上げ責任者として0→1業務を全国で歴任。
旅館ホテルをメインターゲットとした総合アウトソーシング企業へ事業引継ぎにより転属。
COO直下の事業統括室室長として、事業子会社含めた事業部門全体の進捗管理を行いながら、中小企業旅館・ホテルのバックヤード業務に対するコンサルティングサービスの開発プロジェクト責任者として商品開発を行い自身でサービス展開を行う。
その後、M＆Aで獲得した製麺会社の取締役に着任。これまでの、自分でやった方が早いという考え方と組織の在り方に疑問と限界を感じている中で、識学と出会い株式会社P-UPneoにジョイン。
識学コンサルタントとして現在に至る。

ウェビナー参加特典

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