【6月26日】組織成長につながる「昇格基準の考え方」

これまでに4500社以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」。
自社で識学を導入し業績を拡大、識学の実践に長けたP-UP neoが「管理職の昇格基準の考え方」を解説します。
登壇は、150社以上の経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、多くの組織の成果最大化の実績がある株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員・識学上席コンサルタントの大熊憲二が担当いたします。

【管理職に求めるもの＝昇格基準】
弊社のYouTubeチャンネル「識学マネジメントTV」でも特に再生数の多い**「昇格」に関する動画**。
この現象が示すのは、多くの企業が昇格基準の曖昧さに苦しんでいる現状です。
昇格基準が不明確だと、社員はモチベーションを失い、組織全体の生産性や成長は鈍化してしまいます。それは、どれだけ優秀な人材がいても、その能力を最大限に引き出せない、非常に大きな損失です。多くの企業がそもそも「管理職に求めるもの」の認識を誤ってしまっているために「間違った昇格基準」を設けてしまっているのです。

本セミナーでは、識学実践企業であるP-UP neo 取締役副社長の大熊が、**組織成長を加速させるための「昇格基準の考え方」**を徹底解説します。
昇格基準の考え方一つで、社員一人ひとりのパフォーマンスは飛躍的に向上し、結果として組織全体の成長に繋がることは弊社グループの実績で証明されています。
貴社の組織レベルを引き上げるためのヒントになれば幸いです。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。

こんな方におすすめ

• 管理職に何を求めるべきかを知りたい
• 組織/個人の成長に繋がる昇格基準の考え方を知りたい
• 管理職に対してのマネジメント手法を確立したい

登壇者

株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 識学上席コンサルタント 大熊 憲二

2011年　株式会社ピーアップ入社　ソフトバンク事業部配属（専売事業）店長、マネージャー　歴任
2014年　同社　テルル事業部配属（併売事業）直営店50店舗全店統括　歴任
※識学受講　実践
2017年　同社　執行役員
2020年　ホールディングス　株式会社P-UP World設立に伴い同社取締役を歴任し新規事業の拡大に従事
2022年　株式会社P-UP neo設立に伴い同社取締役副社長に就任、識学社唯一の代理店事業を推進、識学上席コンサルタントを兼務

YouTube『識学マネジメントTV』はチャンネル登録者数15000名以上

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈
• 識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施

お申込みはこちら