【6月19日】感覚評価から脱却！医院経営を安定させるためのシンプル評価制度とは

医院経営における「評価制度」を解説！

「頑張っている人を評価したいけど、判断基準が曖昧で...」
「スタッフの離職が続き、人材が安定しない」
「評価制度を作っても結局機能していない」
そんなお悩みを抱える院長・理事長は少なくありません。
特に医療法人・クリニック・歯科医院などの医療業界では“感覚”や“人間関係”に左右される評価制度が、スタッフの不満やモチベーション低下、ひいては医院全体の空気を悪くする要因になりがちです。
本セミナーでは、組織マネジメント理論「識学」をベースに、医療法人や医院が抱えやすい評価制度の課題と、スタッフの納得を生む“シンプルかつ効果的な評価制度の作り方”をお伝えします。
登壇は、これまで多くの医療関連企業の業績向上を実現してきた識学上席コンサルタントの有馬です。制度作りのポイントだけでなく、「運用が定着する」ための院長のマネジメント視点まで解説。実際に識学を導入し、医院経営を安定させた事例もご紹介します。
また、ご参加いただいた方には、現在の医院・組織状態をスコアで可視化できる「識学サーベイ」のサービスを無料でご提供いたします（ご希望の方）。
せひご参加をお待ちしております。

✅ こんな方におすすめです
評価や昇給の判断に毎回悩んでいる院長・経営者
スタッフの定着率を改善したいと考えている医院
感情や主観に頼らない評価制度を導入したい
評価制度を導入したがうまく運用できていない
医院経営者として「組織を動かす仕組み」を学びたい

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登壇者

株式会社P-UP neo 識学上席コンサルタント 有馬 大悟

慶応大学卒業後、塾講師、TV局AD、家庭教師を経て2012年にP-UPに入社。
最短でのチームリーダー昇格、関東エリア統括としてM＆A～採用～育成を通じ店長教育の制度設計と運用を実践。店舗買収後の平均売上成長率は150％超の成長。
2020年よりコンサルタントとして主に建設、製造、医療、介護福祉、学校法人、海外法人の制度設計～管理職育成～新人採用の仕組みを用いて1年での業績拡大に貢献。
現在は識学上席コンサルタントとして企業の生産性の最大化を主軸として理論を提供し課題解決を実践。

ウェビナー参加特典

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