【6月18日】曖昧な給与が組織を壊す『給与の決め方 6つの原則』

これまでに4500社以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」。
自社で識学を導入し業績を拡大、識学の実践に長けたP-UP neoが「従業員の給与の決め方の原理原則」を解説します。
登壇は、150社以上の経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、多くの組織の成果最大化の実績がある株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員・識学上席コンサルタントの大熊憲二が担当いたします。

【曖昧な給与決定は組織を崩壊させる】
給与査定は従業員のモチベーションを左右する重要な要素です。しかしながら私共は、多くの経営者が「重要性に気付いていない、また気付いていながら一手を打てないでいる事実」を目の当たりにしてきました。適切に査定が行われていなければ従業員のモチベーションが下がり、最悪の場合離職につながる可能性があります。
本セミナーでは、給与査定について基本的な知識から、正しい査定に必要な評価の基準、査定をする際の注意点などを抑えるべき6つのポイントを基に解説、そして制度を効果的に運用するために知っておく必要がある組織体制の原理原則をお伝えします。
大熊が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニック、スポーツチームなど多岐にわたります。当日は大熊の過去の経験や事例なども交えてお伝えしてまいります。

こんな方におすすめ

• 評価・査定制度が無く必要性を感じている経営層の方
• 現在の評価・査定制度に課題を感じている経営層の方
• 評価・査定制度を体系的に学んだことのない方
• 評価制度セミナーに参加した方で、本セミナーは未参加の方

登壇者

株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 識学上席コンサルタント 大熊 憲二

2011年　株式会社ピーアップ入社　ソフトバンク事業部配属（専売事業）店長、マネージャー　歴任
2014年　同社　テルル事業部配属（併売事業）直営店50店舗全店統括　歴任
※識学受講　実践
2017年　同社　執行役員
2020年　ホールディングス　株式会社P-UP World設立に伴い同社取締役を歴任し新規事業の拡大に従事
2022年　株式会社P-UP neo設立に伴い同社取締役副社長に就任、識学社唯一の代理店事業を推進、識学上席コンサルタントを兼務

YouTube『識学マネジメントTV』はチャンネル登録者数15000名以上

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