【5月15日】評価制度作成8つのポイント－作成＆運用成功の秘訣－

これまでに4500社以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」と、実際に識学を導入し事業成長を体現してきたP-UPが伝える「評価制度セミナー」です。
評価制度は会社の「モチベーション」「売上」「生産性」などと密接に繋がっています。本来、もっと多くの成果を上げることができるにも関わらず「評価制度」が少し間違っている為に「優秀な社員の離職」や「モチベーション低下」が起きていた会社を沢山見てきました。評価制度でもっと組織の生産性を高めることが出来る、但しそのためには「正しい運用方法」を知っておく必要があります。

本セミナーでは、「よくある誤った評価制度」と「組織の成果を最大化する評価制度」を比較、「重要な8つのポイントを軸にした評価制度設計の基礎」と、「評価制度を正しく運用するためのマネジメント」を解説します。「評価制度」を体系的に学んだことのない方は、是非一度、お気軽にご参加ください。

当日登壇するコンサルタントは、これまでに数多の経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員・識学上席コンサルタントの大熊憲二が担当します。大熊が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニック、スポーツチームなど多岐にわたります。
当日は大熊の過去の経験や事例などを交えて講義させていただきます。

こんな方におすすめ

• 現在の評価制度に課題を感じている経営層の方
• 評価制度を体系的に学んだことのない方
• 評価制度とマネジメントが結びつかない方
• 社員のモチベーション低下が気になる方
• 「給与の決め方6つのポイント」セミナーにご参加いただいた方・参加できなかった方
• 弊社の資料を見たことはあるが、セミナーに参加したことが無い方

登壇者

株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 識学上席コンサルタント 大熊 憲二

2011年　株式会社ピーアップ入社　ソフトバンク事業部配属（専売事業）店長、マネージャー　歴任
2014年　同社　テルル事業部配属（併売事業）直営店50店舗全店統括　歴任
※識学受講　実践
2017年　同社　執行役員
2020年　ホールディングス　株式会社P-UP World設立に伴い同社取締役を歴任し新規事業の拡大に従事
2022年　株式会社P-UP neo設立に伴い同社取締役副社長に就任、識学社唯一の代理店事業を推進、識学上席コンサルタントを兼務

YouTube『識学マネジメントTV』はチャンネル登録者数15000名以上

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