【こんな方におすすめ】
- 昇格基準が曖昧で、社員の評価に悩んでいる経営者の方
- 次世代の管理職育成を加速させたい経営者の方
- 組織の生産性を最大化させるための評価制度を知りたい方
- 識学のノウハウを自社の成長に活かしたい方
【セミナー概要】
2025年8月26日(火)に開催された「BOXIL EXPO 人事・総務展 2025夏」への登壇動画を、期間限定で特別公開いたします。タイトルは『経営者が絶対に持つべき 昇格の基準』です。
弊社のYouTubeチャンネル「識学マネジメントTV」でも特に再生数が多いものが「昇格」に関する動画です。この現象が示すのは、多くの企業が昇格基準の曖昧さに苦しんでいる現状だと捉えています。昇格基準が不明確だと、社員はモチベーションを失い、組織全体の生産性や成長は鈍化します。それは、どれだけ優秀な人材がいても、その能力を最大限に引き出せない、非常に大きな損失です。多くの企業がそもそも「管理職に求めるもの」の認識を誤ってしまっているために「間違った昇格基準」を設けてしまっているのです。
本セミナーでは、識学実践企業であるP-UP neo 取締役副社長の大熊が、組織成長を加速させるための「昇格基準の考え方」、そこに紐づく「管理職育成手法」を解説します。昇格基準の考え方一つで、社員一人ひとりのパフォーマンスは飛躍的に向上し、結果として組織全体の成長に繋がることは弊社グループの実績で証明されています。貴社の組織レベルを引き上げるためのヒントになれば幸いです。
【本セミナーに申し込むメリット】
- ☑ 組織成長を加速させるための「昇格基準の考え方」が明確になる
- ☑ 管理職に本当に求めるべき役割と育成手法がわかる
- ☑ 社員のモチベーションを引き出し、生産性を高める仕組みが学べる
- ☑ 識学実践企業としての具体的な成功事例を知ることができる
【登壇者】
株式会社P-UP neo 取締役副社長 識学上席コンサルタント 大熊
2011年 株式会社ピーアップ入社。ソフトバンク事業部配属（専売事業）店長、マネージャーを歴任。2014年 同社テルル事業部配属（併売事業）直営店50店舗全店統括を歴任。識学を受講・実践し、2017年 同社執行役員に就任。2020年 ホールディングス 株式会社P-UP World設立に伴い同社取締役を歴任し、新規事業の拡大に従事。2022年 株式会社P-UP neo設立に伴い同社取締役副社長に就任。識学社唯一の代理店事業を推進し、識学上席コンサルタントを兼務。
YouTube『識学マネジメントTV』はチャンネル登録者数20,000名以上。
【ウェビナー参加特典】
- 識学コンサルタントによる「60分無料相談」を実施