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Month 1–2
事実の定義と棚卸し
全業務を棚卸し、AI化が可能な領域を具体的に特定する。
上司は優先順位を判断し、AI化すべき領域を明確に指示します。 -
Month 3–4
仕組みの構築
属人性を排除した「ミニアプリ」を構築し業務フローへ組み込む。
上司は構築された仕組みが社内ルールに適合しているか確認します。 -
Month 5–6
標準化の完了と移行
削減した時間を活用し、より付加価値の高い責任業務へ移行。
上司は生産性が向上したという「事実（数字）」に基づき評価を行います。 -
導入Step 1
個別相談・書類回収
就業規則・賃金台帳・雇用契約書など必要書類を一括回収します。
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導入Step 2-3
キックオフ ～ 計画届の提出
社労士を交え受給要件を確認。受講開始1ヶ月前までに労働局へ提出（社労士代行）。
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導入Step 4-5
ご契約・研修開始・支給申請
研修開始前の支払完了と振込明細の保存が必須です。研修後に支給申請を実施します。
全社員の共通言語化。
2026年最新カリキュラムを通じて、組織全体でAIに対するリテラシーを均一に引き上げます。
200種の即戦力ツールを提供。
初日から業務時間を平均30分/日削減し、AIを「使わざるを得ない」環境を構築します。
自社専用のAIシステムを構築。
外部のシステム開発会社に依存せず、社内で業務効率化の仕組みを内製化し、外注コストをゼロへ導きます。
バックオフィス改善事例
【Before】「就業規則は？」「経費精算の上限は？」総務ベテランに毎日同じ質問が寄せられ、コア業務が中断される。
【After】社内規定を学習したAIが24時間即答。質問電話がゼロ化し、ベテランの暗黙知をAIに移管。誰でも即座に正確な回答を得られる仕組みへ完全移行しました。
営業支援改善事例
【Before】移動中にGoogle検索で表面的なニュースしか取れず、深い商談ができない。また、「ロープレ付き合ってください」と言えずぶっつけ本番に。
【After】「この会社の課題と要点」と入力するだけで商談前リサーチが1分で完了。さらにAIを「価格に厳しい決裁者」に設定して24時間模擬商談が可能に。トップセールスのノウハウが組織にインストールされます。
人材開発支援助成金「事業展開等リスキリング支援コース」の適用により、研修費の最大75%を助成。
※後払い制度。先に全額ご負担後、実績確認後に補填されます。
※計画届は訓練開始の1ヶ月前までに必着。
| 受講人数 | 費用 | 想定助成金 | 実質負担 |
|---|---|---|---|
| 5名 | 100万円 | 75万円 | 25万円 |
| 10名 | 200万円 | 150万円 | 50万円 |
| 15名 | 300万円 | 225万円 | 75万円 |
※申請事務手数料：初回一律 33,000円（税込）が別途発生
※助成金の受給は審査制です。
※経費計上可否は顧問税理士へご確認ください。
担当コンサルタントより24時間以内にご連絡いたします。
当日の診断でわかること：
御社のAI定着阻害要因の特定 / 助成金活用可否と実質投資額 /
6ヶ月後の削減時間・金額試算 / 最優先でAI化すべき業務の特定