宮島 邦治

Kuniharu Miyajima 宮島 邦治

株式会社P-UP neo
識学認定コンサルタント

法政大学卒業後、電鉄系百貨店にてバイヤーとして100社以上との取引を主導し、流通の基礎を構築。その後、外資系および国内の大手洋菓子・チョコレートブランドにて営業部長・営業本部長を歴任。最大140店舗・スタッフ650名という大規模組織の総責任者として、リテールマネジメントを駆使して、組織力向上と売上最大化を両立させてきました。 直近では寝具業界にて、BtoC・BtoB・BtoBtoCの全チャネルを統括する営業本部長を経験。
20年以上のマネジメント経験の結果、星の数ほどあるマネジメント理論の中から、足元を固めることからスタートする識学のマネジメント理論に感銘を受け、株式会社P-UP neoにジョイン。「組織価値への理解」と「徹底した数値管理・店舗マネジメント」を武器に、どのようなビジネスモデルであっても組織を掌握し、社員の成長へとコミットしていきます。
持続的な組織成長と業績向上を牽引するパートナーとして、お力添えできる機会をいただけますと幸いです。

今までのマネジメントで苦労した経験

プレイヤー視点から抜け出せなかった、20年の壁

20年以上にわたるマネジメントキャリアの中で、私は数々の現場を率いてきました。しかし、その本質は「自分が動くことで解決しようとする」ダメなマネジメントの繰り返しだったと言わざるを得ません。
全てを把握し、自ら先頭に立って背中を見せ、部下の悩みを聞き入れる。一見、理想的なリーダー像に見えますが、これはマネジメントではなく、識学を皆様にお届けする中で、単なる「プレイングの延長」だったと気づかされました。実際、そのマネジメントの結果として組織の俯瞰力を失い、チームの自立を妨げるという悪循環に陥っていたのです。

識学との出会いと、訪れた変化

善意のマネジメントがもたらす「組織の危機」を、変革の原動力に変える

自身のマネジメントに限界を感じていた時に出会ったのが「識学」でした。
識学のロジックに触れた瞬間、これまで「良かれ」と思って重ねてきたアプローチが、いかに組織の成長にマイナスの影響を与えていたかを痛感させられました。激しい後悔と共に、これまでのマネジメント手法を根本からアップデートする必要性を確信したのです。
私は、マネジメントの「失敗」も「正解」も、その両方を身をもって体験してきました。だからこそ、今まさに組織の壁にぶつかっている経営者の皆様に、綺麗事ではない、本質的な課題策を提示できると自負しています。組織を躍進させ、従業員を真に成長させるために、何ができるか。皆様の組織の変革に、私が全力で伴走いたします