「なぜ、あの会社は人が育ち、
業績が伸びるのか？」
識学導入企業のトップが語る、
組織マネジメントの“リアルと正解”

1974年山形県酒田市生まれ。
1994年中央工学校建築設備設計科卒業後、1996年に株式会社メカニック入社。
2006年、31歳で代表取締役に就任。
水処理プラント・農業用水設備・再生可能エネルギーへと事業領域を拡張し、2020年には山形県建設業初のえるぼし認定を取得。
識学の導入や女性活躍推進、ソーラーシェアリング事業などを通じ、持続可能な地域づくりを牽引する。

山形・酒田の建設会社が実践した、「昭和の3K職場」からの組織変革の全貌。
水処理プラントから営農型太陽光発電（ソーラーシェアリング）への事業拡張、識学・DX導入による女性活躍推進、そして平均年齢51歳→43歳を実現した採用戦略まで、38名の精鋭組織が積み上げた実践を初公開。

神戸市出身。
大学を卒業後2003年理学療法士免許取得。
病院、介護施設、在宅医療の現場を経て、2014年に株式会社プラスアールを創業。
既存の保険制度ではカバーできていない介護施設等への専門的リハビリテーションを提供する保険外サービスを運営。
現在スタッフ数は、理学療法士・作業療法士を中心に正社員28名、業務委託200名。
拠点は北海道から九州、約400を超える介護施設を対象にサービスを展開する。
他に同様のサービスがなかった中展開を開始、ここからさらに保険外リハビリテーションのパイオニア的存在となるべく、更なる拡大を目指す。

115%まで落ち込んでいた成長率を、いかにして125%超へとV字回復させたのか。
その鍵は「幹部への徹底した落とし込み」と「明確な評価制度の構築」にありました。

識学の導入により、会社から“何を評価されるのか”が明確になったことで、現場スタッフの数値意識が劇的に向上。
さらに、細かな会議チェックを通じて経過介入や権限要求のルールを整備したことで、月1回・わずか30分の会議が極めて濃厚で生産的な場へと変化しました。
成長率を大きく持ち直した、実践的なマネジメントの軌跡を公開します。