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【10月6日】【後継者・幹部育成に悩むリーダー必見!】 事業永続化の為に必要な組織の3要件

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【10月6日】【後継者・幹部育成に悩むリーダー必見!】 事業永続化の為に必要な組織の3要件

これまでに2600以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」にて成功する「組織構築」の3要件を解説します。

変化する市場に対応する為の組織成長として、組織を永続化させる為に
「新規事業を始める」「組織成長の為、M&Aを検討している」「事業承継したい」「既存事業の活性化をしたい」
目的が明確でも正しい計画に沿って進む、組織の人員と制度が整っていないと確実に失敗します。

組織成長を永続させるにあたっては、組織制度・組織文化・運営手法が整っていなければ、後々空中分解を始めとする組織崩壊を招く事になってしまいます。
M&A、事業承継、IPOを目前に控えている企業にて制度設計を成功させている、識学シニア講師の有馬より組織を効率的に、無理なく成功させるマネジメント方法をお伝えします。

日時
2022年10月6日(木)14:00〜16:00
対象者
会社代表者・役員・管理職の方
会場
オンライン(zoomウェビナー)
費用
無料
定員
50名

こんな方におすすめ

  • 売上低迷にお悩みの経営層の方
  • 現在の評価制度に課題を感じている経営層の方
  • 評価制度を体系的に学んだことのない方
  • 識学のマネジメントに興味がある方

 

登壇者

有馬大悟

株式会社P-UP neo 識学シニア講師 有馬 大悟

慶應義塾大学卒業後 某テレビ局に番組制作担当として勤務。
業界最大手の学習塾に転職、個人での家庭教師としても志望校合格までの生徒へのコミットと成果を最大化するロジックを学ぶ。
全国に携帯電話ショップを200店舗展開する株式会社P-UP neoにてソフトバンク事業部の関東統括として店舗拡大に従事し、店舗の買収~採用~育成を構築することで店舗買収後の平均売上成長率は150%超。
関東代理店評価1位を3期連続取得に貢献する。
2019年より識学講師として組織課題解決から生産性の最大化理論を提供する。

ウェビナー参加特典

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