2023年新春：おススメしたい識学コンテンツをご紹介させて頂きます！
「株式会社中小企業のチカラ × 株式会社P-UP neo」
「どのような人物を採用すべきか」「どのように育成させるべきか」について、
株式会社中小企業のチカラ様より「ブランディング」の観点、
弊社からは人材・組織の観点からお伝えするセミナーとなります。
「どのような人物が優秀な社員に成長するのか」を理解していれば、
組織構築の序盤から「能力の高いメンバー」を集めることができるでしょう。
ただ、採用だけでは組織の長期的な成長はかないません。
採用した従業員が育つ組織・環境を整えられて初めて、組織の長期的な成長は実現するのです。
組織を成長させるために必要な「採用と育成」をこれから立ち上げていく中小企業の代表者の方、
これまでの採用や育成を見直したい方はぜひ奮ってご参加ください。
「どのような人物を採用すべきか」「どのように育成させるべきか」について、
株式会社中小企業のチカラ様より「ブランディング」の観点、
弊社からは人材・組織の観点からお伝えするセミナーとなります。
「どのような人物が優秀な社員に成長するのか」を理解していれば、
組織構築の序盤から「能力の高いメンバー」を集めることができるでしょう。
ただ、採用だけでは組織の長期的な成長はかないません。
採用した従業員が育つ組織・環境を整えられて初めて、組織の長期的な成長は実現するのです。
組織を成長させるために必要な「採用と育成」をこれから立ち上げていく中小企業の代表者の方、
これまでの採用や育成を見直したい方はぜひ奮ってご参加ください。
「識学マネジメントTV」もおすすめ
【人事評価制度】個人評価と相対評価
社員が何のために仕事をしているか？
「生活のため＝お金のため」ではないでしょうか？
これから解説するのは、査定の部分のお話になります。
個人評価だけの評価は間違えで、「個人評価＋所属チーム、組織の相対評価」が正しい。
社員が何のために仕事をしているか？
「生活のため＝お金のため」ではないでしょうか？
これから解説するのは、査定の部分のお話になります。
個人評価だけの評価は間違えで、「個人評価＋所属チーム、組織の相対評価」が正しい。
本年も「識学」と「株式会社P-UP neo 」をよろしくお願いいたします。